第二十八章:解决问题 (第1/1页)
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原来的GQ这边情况比想象中的稍微复杂些,这边的产品销售不动,不仅仅是市场不好那么简单,而是这个企业产品单一,而且不思变化以跟随时代潮流,这只是一方面。另一方面厂子里面的规章制度繁碎,通过审计调查发现,产品的生产数量跟原材料的投入不相符,意思是有很多产品不知所踪了。
张总看到这些问题,也不知所措,因为这些都是当下GQ普遍存在的问题,自己也咨询过一些朋友,大家也都没有好的建议,这两天确实把张总愁的,以前都是自己操作楼盘项目,只需要考虑资金的问题,现在不一样了,面对100多个员工,而且还要解决各种问题。
李忠看到这份评估报告的时候,也是有些诧异,跟刚刚开始自己预期的确实有些不同。
问题主要集中在这四方面,一、产品单一,销路不畅。二、公司管理较为僵硬,人力物力消耗过大。三、公司产品管理不规范,漏洞较多。四、资金短缺、难以为继。
那么针对这四个问题,李忠提出四点建议来改善这边的企业环境,
一、针对产品单一、销路不畅。那就想办法拓展业务,既然是做纺织业的,主要就是做一些鞋啊、衣物啊等等,这个在以后可是挺火爆的一个行业,现在怎么能做出这个样子。思前想后,如果现在直接做自己的品牌,肯定难度很大,不如先做代工厂吧,以后阿迪、耐克,那么流行,现在及时不能直接跟他们合作,跟国内的一些品牌合作也是很不错的选择。
现在这边机器设备都有,人员技术也有,只是没有好的项目而已,现在给他们找一个好的渠道,他们好好去生产就行了,剩下的就是我们的事。
二、管理制度滞后、消耗过大。这个其实是比较好办的一个事情,一个好的管理制度,最重要的是符合民情,符合自己的实际情况,能发挥他的最大作用,现在很多人对管理制度的理解还是处于刚刚改革开放那个时候。僵硬不变通,而且GQ竞争力之所以差,这个占很大一方面,但是从人家的角度看,人家要负责任的是国家,不像私企,只需要对自己的老板负责,或者对股东会负责就可以。自然办事效率、人员消耗等方面就不占优势了,这个不能怪人家。私有化以后就需要换一个果敢办事的领导出面管理公司就足够了。
三、经营不善,漏洞较多,产品无缘无故流失。这很大的可能就是员工顺东西,这个说白了也是跟管理制度挂钩,这个只是管理制度上的一个小漏洞。只需要完善制度,遵照执行既可避免,这也得挑一个比较好的管理者,办事讲究方式方法,效果才比较明显,不然依照以前那些员工的习惯,执行不好只怕事与愿违吧。
四、资金问题,这个在一开始并购案谈的时候,大家都已经考虑到了,这个政府已经授信贷款500万,其实完全用不了那么多,100万的原材料钱,销售渠道只要通了,代工业务只要能谈成,人员工资和产品都可以很快解决。
李忠关于启动GQ这块起草了一份解决方案,熬夜到1点,这是李忠到深圳以后经常干的事情,很多事情白天的时候,没有精力去静下心来去好好做,经常晚上加班。第二天一早上班就给张总报上去,张总今天反而来的比较晚,也不知昨夜是不是没有休息好,李忠不得而知,方案放到桌子上。
李忠到售楼部这边跟张峰他们聊天去,这一大早的,售楼部看房子的人还没有来了,这会大家正在打扫卫生,这段时间销售业绩大涨,大家干劲十足。
张峰看见李忠过来,上下打量了一番,他看出来李忠眼睛稍带红血丝,便调侃道:“李总,昨夜干嘛去了,这快成火眼金睛了。年轻人啊,火力旺盛,得多注意身体,别等老了才后悔啊。”
”去你的,老子昨夜加班赶稿子了,熬到大半夜,你小子想哪儿去了?“李忠对着胸口上给了他一拳。
”别解释啊,我还什么都没有说呢,就是说你晚上不要熬夜啊,你想哪儿去了?“张峰在那儿嘿嘿笑了,
李忠看见张总的车开到售楼部门口,”不跟你扯了,我上面还有事了,先走了。“
李忠上去办公室门口等着张总去了,希望这份方案可以给张总解决一些难题吧。张总又何尝不是经常熬夜,现在这么多事一下子出现在面前,自己一个人做主解决这些问题,能不头痛吗?