第三百五十八章 新布局 (第2/2页)

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不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。

他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。

从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！

顺着业务模式的外延来扩张，

结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。

成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！

小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！

但也正是因此，

像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。

哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。

也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。

由此可见，

隋波这个“重生者”的恐怖之处了……

他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。

才形成了如今星河系，

近乎无解的“强势”局面！

天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！

地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。

获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！

人和：让专业的人做专业的事。

前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统IT销售人才做电商、做过Chinaren的周枫许朝军做社交。

并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……

而隋波自己，

则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！

此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。

他很早就进行了业务拆分，

把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。

只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。

同时，隋波又凭借着“先知”的优势，

在公司发展的每一个关键的转折点上，

都做了正确的方向决策！

易趣抢先进入C2C；百度不断的进行技术和产品创新；易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……

正是这么多无法复制的因素，都被他“后无来者”的结合起来……

才形成了如今的“星河系”！

老马、老李他们现在想“照猫画虎”。

到最后，

怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”！

所以，对于阿里和必应的“新动作”。

不仅隋波不以为然。

就连星河系的合伙人们，也都没有什么特别的感觉……

这也是星河系这么多年来，

经历无数风雨，依然稳居国内互联网行业“老大”地位，所形成的团队自信。

阿里进入搜索和B2C；必应进入C2C？

这是什么鬼？闹着玩呢？

主业都打不过我们，搞副业就行了？

大家随意聊了几句之后，都各忙各的去了……

隋波见状，也很是感慨。

现在再也不会出现，当年刚创业的时候。

偶尔市场上某个竞争对手有什么动作，这帮家伙就慌慌张张的来找自己出主意。

然后自己“淡定自若”的在他们面前装一回逼……

这样的美好时光了！</p>