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“这段时间,我们对果核公司进行了全维度的打击……”
幻想集团‘打果办’的临时指挥部里,集团副总裁兼盛洲数码董事长的郭伟,一脸平静的向端坐在会议桌顶端的幻想集团董事长智传柳汇报着。
周围都是幻想集团最核心的人员,包括幻想最高决策机构执委会和幻想五少帅中的其他四人,此刻都在倾听着郭伟的发言。
望着桌对面侃侃而谈的郭伟,杨志远心里一阵不是滋味。
对于幻想来说,这是这几年最重要的商战,而贵为幻想集团总裁的自己只能沦为执行者,看着昔日的失败者挥斥方遒。
郭伟的汇报很长,也很细致,杨志远却没心思听下去。
他一脸平静,带着温和的笑意注视着面前的竞争对手,眼前却恍惚了起来。
这样的郭伟,这样的自己,犹如18年前那般模样。
俩人都是同龄人,不过刚进入幻想的时候,彼此的境遇却是截然相反的。
一个“郭伟追奖”事件,便让这位同龄人在事业起步的时候,远远的把自己甩在了身后。
而自己刚入职就把第一份工作搞砸了,他起草了一份投标书,但投出之后,他才发现报价高出了对手一倍,一笔500万的大单落空。
沉沦了三年,自己才开始重新展露头角,而郭伟则在‘孙红兵事件’中的表现,再度腾飞。
孙红兵被逮捕后,全国13家分公司都陷入混乱。
本是公关部经理的郭伟被智传柳点将,去整顿各地分公司。
郭伟大刀阔斧,将渝都分公司关门,将锦城分公司经理撤职,将星城、江夏分公司换帅……
这样当然会损害不少人的利益,于是郭伟被威胁:“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……”
即便如此,郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为,在其整顿下,幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”的评价……
1991年,智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理,进入了总裁室。郭伟制定了一系列的幻想企业文化,想出了“世界失去幻想,人类将会怎样?”这一经典口号。
幻想财务出现问题,郭伟又被派去抓财务工作,提出了“责任会计”的概念,并长期沿用。
1994年,郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产,负责幻想“贸工技”业务的“工”业务,做完二期工程以后,园区投资效益明显好转……
1996年,明珠市幻想出现亏损,在智传柳亲自带队下,郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司,最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
1997年,幻想科技(盛洲数码前身)成立,郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合;3年后,营业额做到100亿。
在幻想的12年间,郭伟发挥了“我是革命的一块砖,哪里需要往哪搬。”精神,变换了11个职位,且每次都做得很完美。
比别人更知晓内情的杨志远知道,智传柳曾经找过郭伟,问,如果杨志远做董事长,你做总经理,同不同意?
当时郭伟的回答是:“第一,必须同意,第二,为什么不是我?”
这句话让智传柳无言以对,是啊,为什么不是他?
杨志远当然知道为什么。